2024年度培训计划怎么做？这篇文章给你思路
2023年底将近，每一位培训管理者都会有一项非常重要的工作，就是我们明年的培训计划如何制定。
全面直击年度培训计划痛点
年度计划如何与公司战略和业务对接?
如何把需求转化为能够满足业务提升及人才提升的培训计划?
培训项目如何设计运营才能抓住重点?
如何实现培训项目全流程运营和管理?
如何有效产出培训项目成果及培训效果跟踪?
如何实现标准化、科学化、本地化的培训管理?
火种计划
2023卓越经理人重磅产品-火种计划
上接战略下承业务
实现真正有效的结合企业战略发展和业务需求来规划及执行年度培训计划。
全面提升培训管理者胜任力
实现从事务性工作到学习项目设计的跨越式能力升级。
所学即所用
实现学习任务牵引工作任务，在培训中实践，在实践中检验培训效果。
火种计划一年期陪伴式
基于初、中级培训管理者的基础上进行迭代和升级，不是简单的粘贴复制，而是需要根据新的形式，做出的新的成绩，力求需求翻新，思路变样。
要点一
陪伴式精准赋能团队，培训规划专项辅导
要点二
对知识管理更加有效，
让经验得以沉淀和传承
要点三
以赛代训，深化内部培训产品品牌化
火种计划一年期陪伴式
火种计划-亮点
火种计划陪伴式一年期项目更突出实用性，趣味性，让学员全过程收获重点放在三个方面：
NO.1
结合年度战略目的落地，精准赋能业务和人才发展，科学订立培训目标计划。
NO.2
健全全套科学培训体系，梳理工作流程，提供专业技能，树立执行标准，明确反馈路径，解决培到哪的问题。
NO.3
高效运用科学方法，提供执行工具表单，强化工具运用，增强效果评估，解决怎么培训的问题。
火种计划-实施阶段
执行全景图
调研诊断阶段
计划制定阶段&执行落地阶段
复盘评估阶段
案例分享
某国有银行深圳分行2023“火种计划”
该行面临年度培训计划的输出节点，但旗下60个培训管理者多为兼职或轮岗性质，专业性亟待提升。此外，行内培训队伍的升级优化、业务与战略融合的培训目标分解，年度培训计划的制定与落地等关键任务亦迫在眉睫。
项目目标
项目设计
项目执行
成果产出
火种计划
二十周年知识盛典之火种计划专题分享会
将在11月系列直播赋能
会有五个专题直播
干货满满，不容错过哦！
敬请期待！
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